義烏華睿軟件公司小編有了8年的ERP企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，綜合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，小編今天談?wù)勗鯓优袛嗥髽I(yè)ERP系統(tǒng)是否實(shí)施成功，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行衡量。

一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化

   企業(yè)選購的系統(tǒng)能全部正常的運(yùn)行起來，這是ERP應(yīng)用成功在技術(shù)解決方面最基本的表現(xiàn)。erp系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心思想是實(shí)現(xiàn)對過程的管理，軟件的應(yīng)用是跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)的。
為了達(dá)到預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最基礎(chǔ)的是要系統(tǒng)能夠運(yùn)行起來，并且建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。只有一體化集成運(yùn)行起來，才有可能達(dá)到（1）降低庫存、提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（2）控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量和合格率（4）減少壞帳、呆帳金額。

二、業(yè)務(wù)流程合理化

   ERP成功應(yīng)用的前提是對企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程的重組，ERP應(yīng)用成功了，也就意味著企業(yè)業(yè)務(wù)流程趨于科學(xué)化和合理化了，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競爭力大幅度提升；企業(yè)面對市場的響應(yīng)速度大大加快；客戶滿意度快速提高、快速盈利等最終目的。

三、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化

   ERP的成功應(yīng)用的兩大標(biāo)志：（1）為企業(yè)提供豐富的管理信息（2）企業(yè)用好這些信息并在管理和決策中起到真正的作用。企業(yè)在erp系統(tǒng)投入實(shí)際運(yùn)行后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的管理需要，利用erp系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)化的績效管理報(bào)表體系，以便日后及時(shí)改正管理中的問題。如果企業(yè)在erp系統(tǒng)實(shí)施完成后未能利用erp系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出自己的績效管理監(jiān)控系統(tǒng)，就表明erp系統(tǒng)沒有完全成功實(shí)施。

四、管理改善持續(xù)化

   管理水平的明顯提高，是ERP系統(tǒng)得到成功應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程趨于合理化、效率化的結(jié)果，為了衡量企業(yè)管理水平的改善情況，可以根據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價(jià)指標(biāo)，對企業(yè)管理水平進(jìn)行整體的評價(jià)。評價(jià)只是一個(gè)手段，目的是為了讓企業(yè)建立一個(gè)不斷進(jìn)行自我評價(jià)和不斷改善管理機(jī)制的體系，保證管理改善的持續(xù)化。這也是判斷erp是否成功實(shí)施的一個(gè)重要標(biāo)志。

   ERP為企業(yè)提供了一套擁有先進(jìn)管理觀念和信息化的管理體系，只有成功的實(shí)施才能給企業(yè)幫助。企業(yè)可以根據(jù)以上四個(gè)方面進(jìn)行考核，了解自己的erp是否成功應(yīng)用，有則改之，無則加勉。

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