紡織行業(yè)的信息化與其他行業(yè)來比，走的是慢了一些，因?yàn)榧徔椥袠I(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的，比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。因此，在信息化過程中，它的起步比較晚一些。目前紡織市場(chǎng)上，真正用上ERP的紡織廠商是非常少的，這里的ERP軟件的定義必須是財(cái)務(wù)，銷售，生產(chǎn)，采購，人力資源這么一個(gè)綜合性，集成性的軟件，華睿軟件通過這兩年對(duì)于服裝行業(yè)的研究，華睿發(fā)現(xiàn)紡織行業(yè)在信息化方面遇到的問題也不少。
首先，對(duì)于信息化項(xiàng)目來說，許多企業(yè)家缺少對(duì)于這個(gè)項(xiàng)一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在上ERP之前，沒有做好充分的準(zhǔn)備，比較盲目，很多企業(yè)由于對(duì)信息化沒有一個(gè)正確的價(jià)值觀念，而更多的是以投資成本為主導(dǎo)，選擇了一些簡(jiǎn)單的，看起來是乎能夠解決目前所需要的表面問題的小系統(tǒng)，最后導(dǎo)致了一個(gè)個(gè)信息孤島的形成。等到有一天需要集成所有系統(tǒng)時(shí)，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的接口的建立和維護(hù)，需要花費(fèi)的成本大大的超乎了想象。另外，在系統(tǒng)替換來看，比如現(xiàn)在的許多服裝企業(yè)先上一套小的軟件之后，隨著企業(yè)的發(fā)展，成熟，需要更換到一個(gè)比較大和完整的系統(tǒng)時(shí)，數(shù)據(jù)的導(dǎo)入也是一個(gè)大的陷阱。
項(xiàng)目目標(biāo)的定義和定位
目標(biāo)的定位必須按照企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)來制定，首先必須明確一個(gè)企業(yè)發(fā)展的商務(wù)目標(biāo)。然后基于這個(gè)商務(wù)目標(biāo)，來規(guī)范我們的業(yè)務(wù)流程。在現(xiàn)有的流程中確定企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)。這個(gè)是關(guān)鍵。當(dāng)我們處在一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)情況一直在改變的情況下，企業(yè)要上ERP的時(shí)候，需要盯住的是就是瓶頸環(huán)節(jié)，因?yàn)椋麄�(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)是由企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)所決定的。我們需要了解Goldratt博士的瓶頸理論，或者說是約束理論。他在理論中講到：首先我們要找到一個(gè)瓶頸。比如說一個(gè)企業(yè)追求利潤(rùn)的最大化，那么企業(yè)內(nèi)部最大的困難是什么，最大的瓶頸是什么。也就是說你們?cè)谏闲畔⒒倪^程中，必須盯著瓶頸來做。然后需要盡量的挖盡這個(gè)瓶頸的功能，然后其他的環(huán)節(jié)必須要遷就這個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)。這個(gè)思路非常重要。一個(gè)很現(xiàn)時(shí)的問題就是在任何工廠車間里，總有一臺(tái)機(jī)器或者是一道工序是瓶頸工序。如果安排生產(chǎn)的人不考慮瓶頸工序，讓所有機(jī)器都拼命生產(chǎn)，那么這個(gè)工廠里馬上會(huì)堆滿著半成品，造成堵塞和高庫存狀況，而真正著急的產(chǎn)品無法及時(shí)交貨。這就是不遷就瓶頸工序的必然后果。
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