義烏華睿ERP軟件知識分享——ERP系統規劃都有哪些原則，總結如下：

    第一、ERP系統 在我國的實施沒有達到預期的效果，其中有一個很重要的原因就是目標太有定性，空泛，很難進行具體實施和控制。ERP系統的應用目標主要是反映企業通過實施ERP系統，在生產管理和經營方面可以有提高，創新和改進。企業必須按期保證質量實現目標的完成。這個目標也將作為重要依據來讓企業對ERP項目實施績效的評價。
 
    第二、要制定要方針，“穩扎穩打，步步為營”。每一個細節數據都要考慮周，打好整個系統的基礎，這樣才能使實施ERP系統工作更順利的完成。我們把工作的重點放在成本數據的準確性、成本差異的分析和分配上，只有成本數據準確、及時地分析和控制差異才能起到降低成本的作用。　　
 
    第三、如何選擇試點項目也是一個很重要的因素。我們要選擇一個產品作為試點項目，這樣可以比較快速的實施完整個過程，較快的看到初步效果，這樣對在全廠范圍內的推廣比較有利。
 
    第四、需要與后續的規劃有一定的連續性，信息系統的組織機構和管理體制改變的時候好包成其工作能力，需要有靈活的應變能力。
 
    第五、銷售與運作計劃；需求管理；主生產計劃；物料需求計劃；物料清單子系統；庫存事務處理子系統；計劃接收量子系統； 車間作業控制；能力需求計劃；投入/產出控制；采購作業；分校資源計劃；工具管理；財務計劃接口； 模擬；業績評價。

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