“成功就是達(dá)成所設(shè)定的目標(biāo)”。著名ERP專家陳啟申教授在談到ERP時(shí)這樣描述：“ERP是一種解決方案，借助信息技術(shù)，以軟件為載體，融合現(xiàn)代管理理念，去規(guī)范、集成、控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，解決手工管理解決不了的問(wèn)題。”依據(jù)這一描述，華睿軟件小編認(rèn)為 ERP 成功的最高目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)信息高度集成，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均能通過(guò)系統(tǒng)得到有效控制，完美的業(yè)務(wù)流程通過(guò)ERP得以規(guī)范和固化，使企業(yè)完成傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過(guò)渡。從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的過(guò)渡需要一個(gè)過(guò)程，這才符合事物發(fā)展的基本規(guī)律，從落后轉(zhuǎn)向完美需要量的積累。
ERP應(yīng)用的全面成功需要具備這樣幾個(gè)基本條件，即量的積累達(dá)要到以下程度：
(1)ERP軟件在某一行業(yè)經(jīng)過(guò)千錘百煉已成為精品;
(2)企業(yè)決策者對(duì)ERP理念具有深刻的認(rèn)識(shí)，能主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和切實(shí)推動(dòng)ERP項(xiàng)目的進(jìn)行;
(3)企業(yè)具備能接受ERP的企業(yè)文化，包括企業(yè)的管理基礎(chǔ)需達(dá)到一定的水平，企業(yè)職工具備接受和傳播ERP的能力;
(4)企業(yè)具備能接受ERP的IT技術(shù)能力，主要指合格的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施和后期維護(hù)與漸進(jìn)提高方面的能力。
“ERP實(shí)施成功率低”的成因，一方面在于ERP軟件提供方出于趨利的目地在用戶不明就里的情況下對(duì)ERP實(shí)施效果的神話般的描述，一方面在于企業(yè)方希望能通過(guò)一種特殊的工具使企業(yè)管理越過(guò)積累過(guò)程達(dá)到一蹴而就的目的。
既然ERP是企業(yè)輔助管理、提升管理的工具，那么對(duì)于還沒(méi)有完成管理積累的企業(yè)，通過(guò)ERP的漸進(jìn)實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理的提升，華睿軟件認(rèn)為這才是企業(yè)信息化的根本目的。
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