義烏華睿軟件公司從事企業(yè)ERP管理軟件定制開發(fā),有飾品ERP軟件、外貿(mào)ERP軟件、針織服裝ERP軟件等，華睿小編今日分享為什么說：“ERP軟件的靈魂是管理思想”呢？

   管理學(xué)中，管理四要素為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，這都不是ERP系統(tǒng)完全能做到的，需要管理者的人為干預(yù)，處理歷史遺留問題，方便業(yè)務(wù)流程暢通。實(shí)施ERP的挑戰(zhàn)不只是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的改造，還要有員工處理基本工作。ERP是信息技術(shù)和管理技術(shù)的完美結(jié)合，企業(yè)決策人和管理者，甚至普通員工，要不斷學(xué)習(xí)、研究、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法以及計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的最新發(fā)展，用現(xiàn)代管理理論和信息技術(shù)武裝頭腦，開拓眼界，要求全體員工的積極參與，各負(fù)其責(zé)。系統(tǒng)不是萬能的，很多盲點(diǎn)需要人為加以干預(yù)，分析利弊，需要領(lǐng)導(dǎo)決策。

　 ERP的靈魂是管理思想，主體是體現(xiàn)管理思想的管理應(yīng)用模式，技術(shù)是其建立的支撐，它作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。很多人有這樣的誤區(qū)，認(rèn)為ERP只是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè)，一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)，往往忽略它是企業(yè)管理思想再造，要通過其有效的管控對流程的盲點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范。以致實(shí)際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。

　 隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作。大大提高了企業(yè)內(nèi)部工作效率和外部的溝通協(xié)調(diào)。

　 ERP實(shí)施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。

　 有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉庫操作過程中，一些參數(shù)選擇不慎問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　 因此ERP專職人員，不定期要到現(xiàn)場去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題，也會(huì)及時(shí)報(bào)告，避免擅自處理帶來的沖突。