義烏華睿軟件今日分享——ERP管理系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

第一、 ERP系統(tǒng) 在我國的實(shí)施沒有達(dá)到預(yù)期的效果，其中有一個(gè)很重要的原因就是目標(biāo)太有定性，空泛，很難進(jìn)行具體實(shí)施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)主要是反映企業(yè)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理和經(jīng)營方面可以有提高，創(chuàng)新和改進(jìn)。企業(yè)必須按期保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。這個(gè)目標(biāo)也將作為重要依據(jù)來讓企業(yè)對ERP項(xiàng)目實(shí)施績效的評價(jià)。
 
第二、要制定要方針，“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營”。每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)都要考慮周，打好整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，這樣才能使實(shí)施ERP系統(tǒng)工作更順利的完成。我們把工作的重點(diǎn)放在成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本差異的分析和分配上，只有成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)地分析和控制差異才能起到降低成本的作用�！　�
 
第三、如何選擇試點(diǎn)項(xiàng)目也是一個(gè)很重要的因素。我們要選擇一個(gè)產(chǎn)品作為試點(diǎn)項(xiàng)目，這樣可以比較快速的實(shí)施完整個(gè)過程，較快的看到初步效果，這樣對在全廠范圍內(nèi)的推廣比較有利。
 
第四。需要與后續(xù)的規(guī)劃有一定的連續(xù)定，信息系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變的時(shí)候好包成其工作能力，需要有靈活的應(yīng)變能力。
 
第五、銷售與運(yùn)作計(jì)劃；需求管理；主生產(chǎn)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；物料清單子系統(tǒng)；庫存事務(wù)處理子系統(tǒng)；計(jì)劃接收量子系統(tǒng)； 車間作業(yè)控制；能力需求計(jì)劃；投入/產(chǎn)出控制；采購作業(yè)；分校資源計(jì)劃；工具管理；財(cái)務(wù)計(jì)劃接口； 模擬；業(yè)績評價(jià)等。

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