物料需求計劃是的核心、是基礎。但是，這個需求計劃模型很復雜，很難理解。若要在企業中應用起來，要求有比較高的管理水平。而實際上是，根據相關權威人士的調研，很多企業其實不需要用到需求計劃這么復雜的模型。若要把需求計劃模型強加到他們的頭上，反而有種小腳穿大鞋的感覺，讓企業感覺不適應，而且，實施的周期也會延長，增加ERP項目的實施風險。

銷售定單變化頻繁，讓生產計劃員頭疼不已

    眾所周知，在接單企業中，銷售訂單就是生產計劃。但是，因為銷售訂單由于各方面原因時常需要更改，隨之，生產計劃也更改。但是，我們知道，生產計劃更改的工程是非常大的，他不象銷售訂單更改那樣，輕而易舉。生產計劃的更改會涉及到很多的參數，特別是跟時間有關的。所以，作為生產計劃員，最不希望看到的就是銷售定單的變更。但是，這是接單生產的企業無法避免的。而庫存式生產的企業，因為生產計劃大部分自己可以控制，所以，受到的影響比較少。
 
    有時候，雖然銷售訂單變更，如交貨日期變化了，但是，生產計劃員在對生產計劃作出調整時，有時候為了“偷懶”，不會去調整所有的生產計劃，而只是對部分生產計劃作出調整。當然，這不是說生產計劃員想故意偷懶，而是因為有些銷售定單的生產計劃是不能隨意調整的，如一些重點客戶的銷售定單或者一些已經快到交期的生產計劃或者其他一些生產計劃人員認為不能更改的計劃。所以，這個“偷懶”是合理的。
 
    在批次需求計劃系統中，比較好的實現了這個問題。當遇到銷售定單變化需要調整生產計劃時，生產計劃人員可以先查看原由的生產計劃，把哪些不需要調整的生產計劃選擇為“鎖定”，如此，批次需求計劃系統，在考慮新的生產計劃時，就會把這些鎖定的生產計劃忽略不計。不會去調整這些銷售定單的生產計劃，而只是在剩下的一些生產計劃上，進行調整。
 
    如此，一方面，可以提高系統的運行速度，生產計劃人員不用在電腦面前等待比較長的時間了;另一方面，也可以大大減少生產計劃員后續的核對時間，不需要對沒張定單的生產計劃進行一一核對，而只需要對少數調整過的銷售定單進行計劃校對即可。所以說，這個“偷懶”是值得的，是要提倡的。

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