企業實施 ERP軟件系統 ，要有目的、有計劃、有組織及在正確的方法指導下分步實施。“良好的開始是成功的一半”，ERP系統實施的前期工作是關系到是否能夠取得預期的效益的非常重要的一步。
 
下面華睿小編具體介紹ERP系統選型的前期準備
 
1.先行教育——明確對ERP的認識
 
   在開始選擇商品軟件之前通過先行教育，統一軟件選型的思想。企業領導和參與軟件選擇的人員首先應當參加關于ERP系統的先行教育，要了解ERP系統的基本理論及ERP的功能及作用，要充分認識到ERP有提高企業競爭力、節約成本費用、提高效益等作用，明確ERP系統實施的重要性和必要性。
 
2.需求分析——明確企業自身特點
 
   各個企業的經營模式、文化背景、企業規模、所屬行業等各不相同，對于中小型制造企業來講，在進行ERP系統選型時可以首先選擇行業細分，選擇專業性強的ERP系統。同時完善的需求分析可以明確企業的規模、生產類型，以及存在的問題，為ERP系統的選型提供依據。
 
3.充足的資金準備
 
   ERP系統實施的成本比較高，除了ERP系統實施等購買，還有中小企業的硬件網絡投資，中小企業需要有充足的資金準備。再者，ERP系統除了上線前需要投入大量資金，上線后仍需要大量的資金來維持運行。
 
4.集成的企業環境
 
   企業要實現ERP系統的實施，必須建立在具有集成環境的基礎上，如果區域劃分過多，且分割而治，就必須進行整合。區域過于分散，直接實施ERP系統，就會增加企業管理的復雜度和難度。
 
 
5.考察不同的ERP系統產品
 
   根據企業的需求，考察不同軟件產品的功能。不同的軟件產品往往有不同的功能、性能、可選特征，也有不同的價格，因此必須綜合考慮。
 
6.考察不同的ERP系統供應商
 
   實施應用ERP系統，就要和軟件供應商進行長時間的合作，必須選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的供應商。項目重在實施，有人說“三分軟件，七分實施”，軟件產品轉換成生產力的關鍵階段所以，一支過硬的實施隊伍，合理的實施方案是必不可少的。
 
   對于中小企業來說，ERP系統的實施，既是風險，又是挑戰，運用得當，通過ERP系統的功能優勢，無疑對于促進企業發展有著不可忽視的意義，企業要想軟件的順利實施，充足的前期準備是不可避免的，是保障軟件順利實施的重要方式。

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