ERP企業管理軟件系統 的開發過程要制度化，目的是為了最大限度地提高ERP企業管理系統開發的工作效率，盡量減少和避免錯誤的發生。

     華睿小編簡單歸納-加強ERP企業管理軟件開發及測試的專業化和規范化，分為以下幾個階段:

    1.需求分析及確認（開發人員和相關業務人員進行溝通，形成需求分析文檔）。

    系統開發的第一階段尤為重要，它就相當于河的源頭，如果被污染了，河的下游也不會好的。不但浪費開發資源，而且對實際業務也只能是弊大于利。

    完成了需求分析書后，要求業務部門進行書面再次確認與簽字。這樣做不但是對需求調研的一個階段性確認，也是需求提出部門再思考的一個過程，切實保證源頭的純凈，并在開發過程中做到有章可循、有法可依。

    2.ERP企業管理軟件 系統設計（可細分為概要和詳細設計，形成技術文檔）。

    人們常說：“管理出效益”，ERP系統也不例外！它是一個智商很高、能力很強的“好員工”，但是教它如何適應市場環境、適應團隊整體步調、根據不斷提高的管理需求調整自己的出擊方向，就必須依靠管理。“只有不斷打磨的利器，才有可能路上商戰的變化，適應商戰的需求”。

    3.ERP企業管理軟件 系統開發（主要是編碼和局部測試）。

    4.ERP企業管理系統測試（由業務人員進行全面的詳細測試，形成系統測試文檔）。

    測試文檔的核心部分就是業務情景，沒有多元化的業務情景就非常容易在實際上傳生產系統后出現問題和漏洞。所以測試文檔必須是涉及各模塊聯寫，務必做到詳細、周全，盡量通過業務經驗把可能出現的情況一一道來，一一測過。筆者在實際系統管理中，就經歷過由于測試沒有“盡善盡美”而導致后續的數據垃圾清理起來頗感頭痛的問題。

    5.ERP企業管理軟件 系統驗收（由ERP核心管理部門成員、相關業務人員和開發人員參加，形成系統驗收報告文檔）。

    6.后期維護（可能有一些小的修改，但不應有架構性的改動）。

    在中小企業的實際管理過程中，如果沒有充足的人力資源支持，至少在第一階段和第五階段，ERP企業管理系統核心管理人員、相關業務部門人員和開發人員一定要進行階段評審，確保業務需求的正確性、合理性、可行性和實用性，保證系統的開發和公司的管理需求及業務流程的改進、優化思路相一致。

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