ERP企業管理軟件 的實施要想獲得令人滿意的結果并非易事，很多企業在實施ERP項目時效果差強人意。而導致企業實施ERP成功率不高的原因也是多種多樣，如管理協調不夠、實施重速度輕質量、軟件選型錯誤等等。但卻很少有人去思考，在ERP實施之前企業的基礎管理是否已經滿足了ERP實施的要求。成長性企業中有95%是由于基礎管理沒有做好而失敗的。華睿軟件認為，在ERP企業管理軟件實施的過程中，不注重基礎管理的完善，在很大程度上會決定或影響到企業應用ERP的成敗。

    企業基礎管理主要包括以下內容：
 
1、基礎數據

    ERP管理軟件實施成功的關鍵因素之一就是基礎數據的規范化和準確性。通常我們將基礎數據分為靜態數據和動態數據兩類。靜態數據是項目實施初始所需要的數據，主要包括物料編碼、制造BOM、工藝數據三大部分;動態數據是企業經營活動過程中所產生的各種數據及信息，如車間訂單、采購訂單、銷售訂單等。
 
2、業務流程

    是企業中一系列創造價值的活動的組合，不僅明確描述企業關鍵業務環節，同時對企業的業務運營有著重要的指導意義，它體現在對資源、企業組織機構的優化以及對管理制度的一系列改變。如企業的采購流程、生產流程、銷售流程等。
 
3、規章制度

    指企業制定、完善、執行各類責任制度、管理制度和工作制度所開展的各項管理活動。如企業制定的財務管理制度、行政管理制度、業務操作規范等。
 
      基礎管理是一個企業精細化是否到位的管理過程，是ERP實施能否成功的基礎。因此，企業在進行ERP系統實施之前，必須針對企業基礎管理工作做出相應的管理改善措施。否則，薄弱的基礎管理不僅會影響企業信息化建設的進程，更無法使ERP系統的應用效果最大化。企業只有下定決心，夯實基礎，才能推動ERP項目的成功應用，而ERP的應用又將推動企業的基礎管理工作繼續邁上新的臺階，最終使企業步入良性循環的發展軌道。

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