ERP企業(yè)管理軟件是一種高度集成的信息化管理系統(tǒng)，已成為企業(yè)發(fā)展的一個必然選擇，企業(yè)希望通過ERP的成功應用，提高核心競爭力，提升經(jīng)濟效益和管理水平。但談起ERP管理軟件實施，國內(nèi)許多企業(yè)都面臨“愛恨交加”、“進退兩難”的痛苦抉擇之中， ERP象征著一個先進的管理平臺，能為企業(yè)的發(fā)展提供支持。而與此同時，企業(yè)又不得不面臨ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足50%。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”。許多企業(yè)更是為此陷入資金“深淵”，無力發(fā)展。
 
    ERP企業(yè)管理軟件的實施要想獲得令人滿意的結(jié)果并非易事，很多企業(yè)在實施ERP項目時效果差強人意。而導致企業(yè)實施ERP成功率不高的原因也是多種多樣，如管理協(xié)調(diào)不夠、實施重速度輕質(zhì)量、軟件選型錯誤等等。但卻很少有人去思考，在ERP實施之前企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP實施的要求。成長性企業(yè)中有95%是由于基礎(chǔ)管理沒有做好而失敗的。在ERP實施的過程中，不注重基礎(chǔ)管理的完善，在很大程度上會決定或影響到企業(yè)應用ERP的成敗。

    企業(yè)基礎(chǔ)管理主要包括以下內(nèi)容：
 
    1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：ERP實施成功的關(guān)鍵因素之一就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和準確性。通常我們將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)兩類。靜態(tài)數(shù)據(jù)是項目實施初始所需要的數(shù)據(jù)，主要包括物料編碼、制造BOM、工藝數(shù)據(jù)三大部分;動態(tài)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)及信息，如車間訂單、采購訂單、銷售訂單等。
 
    2、業(yè)務流程：是企業(yè)中一系列創(chuàng)造價值的活動的組合，不僅明確描述企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，同時對企業(yè)的業(yè)務運營有著重要的指導意義，它體現(xiàn)在對資源、企業(yè)組織機構(gòu)的優(yōu)化以及對管理制度的一系列改變。如企業(yè)的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程等。
 
    3、規(guī)章制度：指企業(yè)制定、完善、執(zhí)行各類責任制度、管理制度和工作制度所開展的各項管理活動。如企業(yè)制定的財務管理制度、行政管理制度、業(yè)務操作規(guī)范等。
 
    基礎(chǔ)管理是一個企業(yè)精細化是否到位的管理過程，是ERP實施能否成功的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在進行ERP系統(tǒng)實施之前，必須針對企業(yè)基礎(chǔ)管理工作做出相應的管理改善措施。否則，薄弱的基礎(chǔ)管理不僅會影響企業(yè)信息化建設的進程，更無法使ERP系統(tǒng)的應用效果最大化。企業(yè)只有下定決心，夯實基礎(chǔ)，才能推動ERP項目的成功應用，而ERP的應用又將推動企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)邁上新的臺階，最終使企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

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