現今 ERP企業管理軟件 的應用已經非常普遍和廣泛，很多企業都在面臨著企業架構調整、業務重組、信息化管理進程問題，這就急需要進行ERP系統的上線工作。但是，立項之后可能有失敗的幾率，怎樣實施顯得非常關鍵。ERP系統除了在資金上有花費之外，項目期消耗的企業內部資源、各種隱性成本都非常多。所以ERP的導入是一個系統性工程，需要在充分考慮需求的基礎上，達成目的。下面我們來介紹一下企業在導入ERP系統的要點提示。
 
    一、ERP企業管理軟件系統選型
 
    1. 內部研發:匹配性高，耗時長，不可抗因素多。
 
    2. 專案量身訂做:周期長，可擴展性差。

    3. 套裝化產品:速度快，匹配性差，成本高。

    4. 套裝化+定制快，成本較合適，匹配性好。
 
    二、企業實施ERP系統團隊人員
　
    業務流程骨干、部門經理、高層管理、 it團隊、文案統籌等企業領導層
 
    三、企業按部門梳理需求和關鍵流程
 
    1.各部門分析出要點，將細節列出，作為評估軟件的參數值，提出功能大綱
 
    2.關鍵流程細節包含細節單據、各報表等等
 
    四、選評ERP管理軟件系統排程
 
    由討論得出的參數作為評估依據，協調各部門安排工作日程
 
    五、預計ERP系統的功能需求
 
    六、選擇預選的ERP廠商
 
    1.功能適用性

    2.未來性擴展性

    3.使用的技術(平臺)

    4.成本(軟硬體價格/顧問費用/培訓費用/后續維護費用)
 
    七、ERP管理軟件系統展示
 
    建立一些基本資料(包含客戶/廠商/產品等等)，運行系統,從入單開始到后續單據報表的產出，明確各部門流程以及解決方案，包含軟件特色的展示，是否容易上手，未來軟件的擴展性，能否符合各部門的管理期望。此階段若評估的軟件系統模塊較多，可再排期討論。
 
    八、利用評分調選出合適的ERP產品
    
    針對軟件的適用性、軟件公司的規模、后續擴充性、軟體介面上手度、價格、后續服務機制等等進行評分
 
    九、導入后的目標參數值量化比對
 
    考核目標量化，EX:縮減存貨金額X元，降低采購成本￥%，提高存貨周轉率等等
 
    十、簽約及其它
 
    鑒于導入 ERP軟件 過程中的細節多、耗時長，超出意料之外的問題，可商議后共同解決，從而達成落實。

    義烏華睿軟件公司專業定制開發企業進銷存管理軟件、東陽ERP管理軟件、義烏辦公軟件、義烏財務軟件、義烏APP手機程序開發、飾品ERP管理軟件、外貿ERP管理軟件、印刷ERP管理軟件、玩具ERP管理軟件、針織服裝ERP管理軟件等項目。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。全國統一銷售服務熱線:4006-228-018。官方直銷：0579-89920075。歡迎廣大客戶前來我司洽談業務！