所謂 ERP企業管理軟件，就是將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

　　企業關注的最終結果就是來自怎么能降低成本，管理軟件的應用和有效管理是最直接的體現，不同的軟件滿足不同的需求，定制開發的軟件才能滿足其他的最終需求，針對企業管理華睿軟件開發和制定了義烏華睿軟件公司、義烏軟件定制開發、義烏外貿軟件、義烏飾品ERP軟件、義烏針織ERP軟件等系列數據管理軟件，更好的幫助的企業管理提高效率。

　　從應用層面講，ERP企業管理軟件是一種先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源(包括人、財、物、產、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。隨著技術的日益更新，管理需求的不斷演化，新的管理應用應運而生。如供應鏈管理(SCM)應用，它是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。

　　ERP強調計劃與控制，ERP的核心思想就是通過對整個供應鏈的有效管理，把經營過程中的供應商、制造企業、客戶等各方納入一個緊密的供應鏈中，有效安排產、供、銷活動來提高效率和在市場上獲得的競爭優勢，是管理技術與計算機技術的集成。

　　以流程變革推動企業ERP系統項目成功最大的收獲不是項目本身，而是在項目運作過程中形成的一種工作習慣的規范。借助流程變革的力量和方法來實施IT項目體現了兩者之間相互依存、相互促進的關系——流程變革幫助IT手段實現了管理效益，讓參與者在實際工作中看到了信息化帶來了便利和改進;而IT手段則促進了流程變革成果的轉化，使流程變革更為直觀、可控，其成果則被固化下來，成為下一次改善的起點。而在這個過程中，業務部門和IT部門的人員相互配合的工作方法為企業運營質量的不斷改善和提高打下了堅實的基礎。

　　知識經濟時代，唯一不變的是變化。流程因其具有較強的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業管理與結構嚴謹的軟件平臺之間的橋梁。將會有越來越多的管理專家和IT人士認識到將兩者結合起來的重要性，并在實踐中收獲成功的果實，迎來企業資源管理信息化的春天。

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