利用信息技術實現更有效的管理,提高企業的競爭優勢,ERP管理軟件系統 的概念為企業生產經營的信息化管理找到了先進工具的希望。
ERP管理軟件 的戰略規劃要以信息為管理服務的原則,統籌規劃經營運作的業務信息體系。戰略部署按以下步驟進行:
第一步:以企業宏觀管理角度的信息需要規劃。制定每個業務系統、功能部門應向企業決策部門提供那些原始信息,什么樣的應用信息。企業決策部門要向下傳達什么信息。
第二步:各業務系統、功能域怎么樣運用信息,業務協調之間需要那些相互橫向傳遞的原始信息,什么樣樣的應用信息。
第三步:分析每一個功能域產生什么業務原始信息?本部門怎樣綜合運用信息,那些是需要向縱橫方向傳遞的原始或應用共享信息。
第四步:把確定的共享信息正行信息規范。(以上三步所認定須向上或向下縱向傳遞,業務系統或功能部門之間橫向傳遞的信息,即是共享信息。)規范共享信息的名稱、編碼、應用方式、甚至數據庫使用的字節。并形成制度化文件。
經過對企業從上至下,從下至上的信息體系統籌規劃,把信息的采集、加工、應用、儲存、規范等,以及進行信息縱向、橫向傳遞路徑統籌規劃,就給 ERP管理系統 程序軟件編輯提供了信息傳輸的方便接口。程序軟件可以做到發生信息部門需迅速傳遞的原始信息輸入的同時,載入共享信息部門相應位置;需要加工綜合后傳遞給其他部門的應用信息,應用部門在運用時,隨時進入相關部門數據庫攜取資料。舜間完成信息的縱、橫傳遞,實現一處輸入多處多次使用。不但消除了“信息孤島”,并可以像前面所舉的產品出入庫信息傳遞那樣,所有的信息傳遞都是即時實現,消除了信息傳遞周期。企業經營決策所要的管理分析資料,再不是以往等到信息周期才可以收集,而是分分鐘都可以進行經營決策分析了。真正地實現管理信息資訊化要求。
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