在國內實施 杭州ERP企業系統 已經進行得如火如荼，但是在這些實施項目中，真正實現系統集成的大概只有百分之十到二十之間，而實現部分功能模塊集成的有百分之三十到四十，剩下的百分之五十左右就是失敗的。從上我們知道，實施金華ERP企業系統是高風險的，那究竟是什么原因導致出現以上結果呢？首先是企業內部缺少ERP系統專業人才；再來是企業內部員工的保持力不夠；最后是技術根不上變化的速度。

    1、部門溝通領導的支持

    在ERP項目的實施過程中，企業內部要進行有效順暢的溝通以及配合，這對于成功實施金華ERP企業系統有著很重要的幫助。企業可以在工廠的宣傳欄上專門設立ERP板塊，從開始宣傳發動企業員工到實施ERP系統的每個階段都進行精心的策劃并加以刊登。企業的局域網和公司網站上也可以加大ERP實施進度效果的記述！每周都要固定時間進行開會，分析項目的實施進度，發現問題，分析問題，研究解決策略。在項目的實施初期，需要整理很多ERP系統數據，而這些數據的要求會比較嚴，必須準確唯一的，這就導致了員工工作時間延長，工作壓力增大，這個時候就需要領導給員工進行思想工作，開會議，讓大家知道領導是關心他們的，是可以做他們的支持后盾的！在上下人員攻破某一個實施難點的時候可以組織團隊去聚餐、郊游、K歌等活動，這樣可以保持他們的積極性。我們也可以在工廠企業設立各種獎項，比如貢獻獎、進步獎、學習獎等，并給予一定的獎金支持，這樣可以讓ERP系統項目深入人心，加大他們的實施信心。

    2、堅持一把手工程并堅定自己親自抓

    金華ERP企業系統項目的實施勢必會改變公司內部的某些流程以及做法，讓系統代替手工進行操作，這這些過程中，肯定會涉及到某些員工的利益，也會把一些可以遮掩的問題給暴露出來，如果出現以上問題沒有領導的支持，那注定項目的失敗。所以企業要堅持一把手工程，公司的最高領導CEO要站出來，在ERP項目企業會上就要表決心，讓大家覺得只要阻攔只有死路一條的感覺，也要表效果，讓大家知道一旦上了金華ERP企業系統后公司有些什么利益，部門員工會有些什么收益，讓他們有期待的去實施該項目。在實施過程中，CEO要表明一切事務要給ERP系統實施讓步，表現出改項目的重要性。這樣企業員工就能意識到領導實施該項目的決心，也不敢有懈怠輕視現象。

    3、培訓與記錄貫穿始終
    金華ERP企業系統在應用過程中，員工的培訓是必不可少的。對于員工來說，ERP系統完全是一個陌生的東西，從不知到了解到熟練運用是一個循序漸進的過程，這需要ERP實施顧問進行反復的培訓。在培訓過程中要注意方式方法，光理論的東西大家是沒有興趣的，可以穿插一些實際操作或者競賽、提問的形式來授課，保持大家的新鮮感。不要以為培訓只是在ERP系統項目開始的階段，之后就不需要了。其實不是這樣的，培訓以及記錄要始終貫徹整個ERP系統的實施過程中，這樣才能讓員工熟練掌握各項ERP操作，在之后及時實施顧問離開也不會影響系統的正常運行。

    所以企業在實施金華ERP企業系統的時候一定要注重方式方法，要發動整個企業員工的積極性，堅持一把手工程，做到講培訓堅持到底的原則，這樣才有項目實施成功的可能性。在整體的ERP項目的實施進程上，我相信失敗暫大比率是暫時的，只要勇于接受失敗并進行改進，那么 ERP系統 項目的實施成功率會越來越高！

    企業關注的最終結果就是來自怎么能降低成本，管理軟件的應用和有效管理是最直接的體現，不同的軟件滿足不同的需求，定制開發的軟件才能滿足其他的最終需求。義烏華睿軟件公司從事企業ERP管理軟件定制開發,有印刷ERP管理軟件、玩具ERP管理軟件、文具ERP管理軟件、十字繡ERP管理軟件、紡織企業ERP管理軟件等，更好的幫助的企業管理提高效率。全國統一銷售服務熱線:4006-228-018。官方直銷：0579-89920075。