ERP是企業(yè)進行信息化建設(shè)的一個重要組成部分，在企業(yè)中得到了廣泛應用。企業(yè)的內(nèi)控工作是由單位的管理層、治理層以及相關(guān)人員，為了實現(xiàn)企業(yè)的控制目標，所共同努力實施一系列有效措施的過程;內(nèi)部控制體系的建設(shè)與風險管理工作逐漸被企業(yè)所重視，并相應開展了一系列的實踐。ERP系統(tǒng)的應用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們在關(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時，也應該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風險。
第一，ERP系統(tǒng)加強了企業(yè)制度的嚴密性。有利于對制度實現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進流程當中，保障了企業(yè)制度的切實落實。
由于ERP實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實現(xiàn)了相關(guān)人員對一系列業(yè)務(wù)的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行及時地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進行及時敏銳的管理決策，進行實時監(jiān)控管理。
第二，ERP系統(tǒng)促進了閉合循環(huán)業(yè)務(wù)流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務(wù)進行全程跟蹤，可以完善業(yè)務(wù)效果，保障有始有終。ERP系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務(wù)人員能夠從預算開始;通過采購、入庫、銷售、出庫、收款工作后，關(guān)閉預算，掌握整個業(yè)務(wù)時間進程、數(shù)量、價格、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)運行的結(jié)果進行考核。這樣的一筆業(yè)務(wù)閉合循環(huán)，提升了業(yè)務(wù)運行的效率與經(jīng)濟效果。
第三，ERP體現(xiàn)了信息流一體化模式，促進了企業(yè)各個部門間的相互制約與監(jiān)督。例如業(yè)務(wù)的費用開支一旦超出了預算金額，ERP系統(tǒng)就可以針對此問題發(fā)出預警;若某業(yè)務(wù)的操作進度低于相應標準，系統(tǒng)也可給予及時的提示與反饋。
第四，ERP在信息集成、信息檢索等方面，給管理層決策提供了保障作用。例如，在ERP系統(tǒng)中能夠看到集團企業(yè)整體預算進度，再追索到各企業(yè)的預算情況，發(fā)現(xiàn)預算的問題，找出原因等，數(shù)據(jù)信息的充分性能夠保障管理層做出正確的決策。
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